الكوادر والنمو
الاستشارات الصحية وتأسيس المنشآت الجديدة
للمستثمرين والملّاك الذين يخططون لمنشأة جديدة، أو قسم جديد، أو إعادة هيكلة منشأة لا تحقق النتائج المطلوبة.
5 مخرجات محددةوجدول زمني واضح
لمن هذه الخدمة
لمستثمر يخطط لعيادة أو مركز طبي في أبوظبي، أو مالك يريد إضافة قسم أو تخصص.
ما تستلمه
- دراسة جدوى ونموذج مالي.
- تخطيط الموقع والمساحات وفق متطلبات دائرة الصحة.
- تحديد الخدمات وخطة الكوادر.
- تخطيط الأجهزة الطبية وتوريدها.
- إدارة المشروع من طلب الترخيص حتى يوم الافتتاح.
خطوات التنفيذ
- اجتماع لفهم المشروع والميزانية والموقع.
- دراسة الجدوى والنموذج المالي.
- الموافقات والتصميم الداخلي وخطة المشروع.
- التجهيز والأجهزة والتراخيص والتوظيف.
- الافتتاح والتسليم للتشغيل.
الجدول الزمني
الأسابيع 1–4دراسة الجدوى والنموذج المالي
الشهر 2الموافقات والتصميم وخطة المشروع
حسب حجم المشروعالتجهيز والأجهزة والتراخيص والتوظيف
الافتتاحالتسليم للتشغيل، مع خيار الإدارة من نيتوس هيلث
القيمة لمنشأتكمشروع واحد بمسؤول واحد، من الفكرة حتى أول مريض.
ابدأ باجتماع، ثم تقييم مدته 7 أيام عمل
نتعرف على منشأتك، ونشرح لك التقييم، وتخرج من الاجتماع بخطوة واضحة.