إدارة المنشآت
بناء نظام الإدارة والحوكمة
نبني للمنشأة نظام عمل متكاملاً: هيكل تنظيمي، وسياسات وإجراءات لكل قسم، ومؤشرات أداء، ولوحات متابعة، والأنظمة الرقمية التي تشغّلها.
6 مخرجات محددةوجدول زمني واضح
لمن هذه الخدمة
لمنشأة تعتمد على أشخاص لا على نظام، أو تنمو وتحتاج أن يعمل كل قسم بالطريقة نفسها كل يوم.
ما تستلمه
- هيكل تنظيمي ووصف وظيفي ومصفوفة صلاحيات لكل دور.
- سياسات وإجراءات مكتوبة ومعتمدة لكل قسم: الاستقبال، والتأمين، والمالية، والمخزون، والموارد البشرية، والجودة.
- مؤشرات أداء لكل قسم، ولوحة متابعة شهرية للمالك.
- اختيار الأنظمة الرقمية وإعدادها: نظام إدارة العيادة، والمحاسبة، والموارد البشرية، وربطها بنظام نيتوس هيلث للمطالبات.
- دورة اجتماعات وتقارير ثابتة: يومية وأسبوعية وشهرية.
- تدريب الفريق على النظام الجديد ومتابعة تطبيقه.
خطوات التنفيذ
- دراسة طريقة العمل الحالية في كل قسم.
- تصميم الهيكل التنظيمي والصلاحيات.
- كتابة السياسات والإجراءات واعتمادها.
- تحديد مؤشرات الأداء وبناء لوحة المتابعة.
- اختيار الأنظمة الرقمية وإعدادها وربطها.
- التدريب والتطبيق والمتابعة.
الجدول الزمني
الأسبوعان 1–2دراسة الوضع الحالي
الأسابيع 3–6الهيكل والسياسات والإجراءات
الأسابيع 7–10المؤشرات ولوحة المتابعة والأنظمة الرقمية
الأسابيع 11–12التدريب والتشغيل
القيمة لمنشأتكمنشأة تعمل بنظام لا يتوقف على شخص واحد، ومالك يرى أداء كل قسم كل شهر.
خدمات مرتبطة
التقييم التشغيلي والماليمراجعة كاملة للمنشأة خلال 7 أيام عمل، تنتهي برقم واحد: كم تخسر المنشأة من إيراداتها كل شهر.الإدارة التشغيلية الكاملةتدير نيتوس هيلث المنشأة نيابةً عن مالكها، بنظير في كل قسم، وتسلّم فريقاً مدرّباً بنهاية العقد.تطوير العيادات والمستشفياتنطوّر المنشأة القائمة لتنتقل إلى مستوى أعلى: خدمات وتخصصات جديدة، وتجهيزات وأجهزة حديثة، وتجربة مريض أفضل، وطاقة استيعابية أكبر.
ابدأ باجتماع، ثم تقييم مدته 7 أيام عمل
نتعرف على منشأتك، ونشرح لك التقييم، وتخرج من الاجتماع بخطوة واضحة.