إدارة المنشآت
تطوير العيادات والمستشفيات
نطوّر المنشأة القائمة لتنتقل إلى مستوى أعلى: خدمات وتخصصات جديدة، وتجهيزات وأجهزة حديثة، وتجربة مريض أفضل، وطاقة استيعابية أكبر.
6 مخرجات محددةوجدول زمني واضح
لمن هذه الخدمة
لمالك منشأة قائمة يريد أن يكبر، أو يرى أن منشأته تراجعت أمام المنافسين.
ما تستلمه
- خطة تطوير مبنية على الأرقام: أي الخدمات تحقق إيراداً، وأيها تخسر، وأين الفرصة.
- إضافة تخصصات وأقسام جديدة، مع تراخيصها لدى دائرة الصحة.
- إعادة تصميم المساحات ومسار المريض، وإدارة مشروع التجهيز.
- تخطيط تحديث الأجهزة الطبية وتوريدها.
- تحسين تجربة المريض: الاستقبال، والانتظار، والمواعيد، والمتابعة بعد الزيارة.
- تسجيل الخدمات الجديدة لدى شركات التأمين، وتسويق إطلاقها.
خطوات التنفيذ
- تقييم أداء المنشأة الحالي والسوق المحيط بها.
- تحديد أولويات التطوير مع المالك.
- إعداد الخطة والميزانية والجدول الزمني.
- ترخيص الأنشطة الجديدة لدى دائرة الصحة.
- التنفيذ: التجهيز، والأجهزة، والتوظيف، والتدريب.
- الإطلاق ومتابعة النتائج لمدة 90 يوماً.
الجدول الزمني
الأسابيع 1–3التقييم وخطة التطوير
الشهر 2الموافقات وترخيص الأنشطة الجديدة
الأشهر 3–6التنفيذ: التجهيز والأجهزة والكوادر
بعد الإطلاقمتابعة النتائج لمدة 90 يوماً
القيمة لمنشأتكمنشأة تكبر بخطة مبنية على أرقام، لا على التخمين.
خدمات مرتبطة
التقييم التشغيلي والماليمراجعة كاملة للمنشأة خلال 7 أيام عمل، تنتهي برقم واحد: كم تخسر المنشأة من إيراداتها كل شهر.الإدارة التشغيلية الكاملةتدير نيتوس هيلث المنشأة نيابةً عن مالكها، بنظير في كل قسم، وتسلّم فريقاً مدرّباً بنهاية العقد.بناء نظام الإدارة والحوكمةنبني للمنشأة نظام عمل متكاملاً: هيكل تنظيمي، وسياسات وإجراءات لكل قسم، ومؤشرات أداء، ولوحات متابعة، والأنظمة الرقمية التي تشغّلها.
ابدأ باجتماع، ثم تقييم مدته 7 أيام عمل
نتعرف على منشأتك، ونشرح لك التقييم، وتخرج من الاجتماع بخطوة واضحة.