إدارة المنشآت
التقييم التشغيلي والمالي
مراجعة كاملة للمنشأة خلال 7 أيام عمل، تنتهي برقم واحد: كم تخسر المنشأة من إيراداتها كل شهر.
4 مخرجات محددةوجدول زمني واضح
لمن هذه الخدمة
لمالك منشأة قائمة يريد أن يعرف وضعها الحقيقي قبل أن يدفع مقابل أي حل.
ما تستلمه
- تقرير عن الوضع الحالي للتشغيل والمالية والتراخيص والتأمين.
- قيمة الإيرادات الضائعة شهرياً بالدرهم: مطالبات مرفوضة، ومطالبات لم تُقدَّم، وشركات تأمين غير مسجّل لديها.
- قائمة بالمخالفات المحتمل ظهورها في تفتيش دائرة الصحة.
- خطة عمل مرتّبة حسب الأولوية، مع الخدمات الموصى بها وتكلفتها.
خطوات التنفيذ
- اجتماع مع مالك المنشأة لفهم أهدافه والمشكلات التي يراها.
- توقيع اتفاقية السرية واستلام صلاحية الاطلاع على النظام والتقارير.
- مراجعة الإيرادات والمصروفات والمطالبات لآخر 6 أشهر.
- مراجعة التراخيص والملفات والسياسات وسجلات الموظفين.
- ملاحظة العمل داخل المنشأة: الاستقبال، والموافقات المسبقة، والفوترة.
- عرض التقرير وخطة العمل على المالك.
الجدول الزمني
اليوم 1الاجتماع الأول واستلام صلاحيات الاطلاع
الأيام 2–4مراجعة الأرقام والملفات وملاحظة سير العمل
الأيام 5–6كتابة التقرير وحساب الإيرادات الضائعة
اليوم 7عرض التقرير وخطة العمل
القيمة لمنشأتكيعرف المالك بالأرقام ما يخسره قبل أن يدفع مقابل أي حل.
خدمات مرتبطة
الإدارة التشغيلية الكاملةتدير نيتوس هيلث المنشأة نيابةً عن مالكها، بنظير في كل قسم، وتسلّم فريقاً مدرّباً بنهاية العقد.تطوير العيادات والمستشفياتنطوّر المنشأة القائمة لتنتقل إلى مستوى أعلى: خدمات وتخصصات جديدة، وتجهيزات وأجهزة حديثة، وتجربة مريض أفضل، وطاقة استيعابية أكبر.بناء نظام الإدارة والحوكمةنبني للمنشأة نظام عمل متكاملاً: هيكل تنظيمي، وسياسات وإجراءات لكل قسم، ومؤشرات أداء، ولوحات متابعة، والأنظمة الرقمية التي تشغّلها.
ابدأ باجتماع، ثم تقييم مدته 7 أيام عمل
نتعرف على منشأتك، ونشرح لك التقييم، وتخرج من الاجتماع بخطوة واضحة.