إدارة المنشآت
الإدارة التشغيلية الكاملة
تدير نيتوس هيلث المنشأة نيابةً عن مالكها، بنظير في كل قسم، وتسلّم فريقاً مدرّباً بنهاية العقد.
5 مخرجات محددةوجدول زمني واضح
لمن هذه الخدمة
لمالك منشأة لا يريد أن يدير التفاصيل اليومية بنفسه، ويريد تقريراً واضحاً كل شهر.
ما تستلمه
- فريق من نيتوس هيلث يغطي التشغيل والمالية والتأمين والجودة والموارد البشرية.
- زيارة أسبوعية من الفريق المالي لمراجعة الحسابات.
- تقرير شهري للمالك: الإيرادات، والتحصيل، والمرفوضات، والمصروفات، وأداء الموظفين.
- سياسات وإجراءات مكتوبة لكل قسم.
- تدريب موظفي المنشأة قبل التسليم.
خطوات التنفيذ
- التقييم التشغيلي والمالي وتحديد خط الأساس للتحصيل الشهري.
- توقيع مذكرة البدء، ثم عقد مدته 12 شهراً.
- استلام العمل في المنشأة وتعيين النظراء في كل قسم.
- معالجة المشكلات العاجلة مثل المطالبات المتأخرة والتراخيص المنتهية.
- كتابة السياسات والإجراءات وتطبيقها.
- تشغيل مستمر مع تقرير شهري.
- تدريب موظفي المنشأة وتسليم الإدارة اليومية لهم بنهاية العقد.
الجدول الزمني
الأسبوع 1استلام العمل وتعيين النظراء
الأسبوع 2أول تقرير عن الوضع الحالي والمشكلات العاجلة
الشهر 1تقديم المطالبات المتأخرة ومعالجة المرفوضات
الشهران 2–3تطبيق السياسات والإجراءات
الأشهر 4–12تشغيل مستمر مع تقرير شهري
آخر شهرينالتدريب وتسليم الإدارة اليومية لفريقك
القيمة لمنشأتكمنشأة تعمل بنظام واضح، وفريق مدرّب قادر على الاستمرار بعد انتهاء العقد.
خدمات مرتبطة
التقييم التشغيلي والماليمراجعة كاملة للمنشأة خلال 7 أيام عمل، تنتهي برقم واحد: كم تخسر المنشأة من إيراداتها كل شهر.تطوير العيادات والمستشفياتنطوّر المنشأة القائمة لتنتقل إلى مستوى أعلى: خدمات وتخصصات جديدة، وتجهيزات وأجهزة حديثة، وتجربة مريض أفضل، وطاقة استيعابية أكبر.بناء نظام الإدارة والحوكمةنبني للمنشأة نظام عمل متكاملاً: هيكل تنظيمي، وسياسات وإجراءات لكل قسم، ومؤشرات أداء، ولوحات متابعة، والأنظمة الرقمية التي تشغّلها.
ابدأ باجتماع، ثم تقييم مدته 7 أيام عمل
نتعرف على منشأتك، ونشرح لك التقييم، وتخرج من الاجتماع بخطوة واضحة.