نيتوس هيلث تدير منشأتك الطبية، وتبقى إيراداتها في حسابك

نعمل مع ملّاك العيادات والمراكز الطبية في الإمارات وخارجها، ونتولى التشغيل والتأمين والإيرادات والتراخيص والجودة والكوادر.

تعرّف علينا

من نحن

شركة إماراتية مقرها العين، تدير المنشآت الطبية نيابةً عن ملّاكها داخل الدولة وخارجها.


حلول متكاملة لإدارة المنشأة الصحية وتنميتها

من بناء نظام الإدارة والتسجيل لدى ضمان وثقة، إلى الإدارة الكاملة للمنشأة. تختار ما تحتاجه، أو نتولاها كلها بعقد واحد.

كل الحلول

إدارة المنشآت

نتولى تشغيل المنشأة نيابةً عن مالكها، ونبني لها نظام إدارة وحوكمة، ونبدأ بتقييم يوضح وضعها بالأرقام.


استشارات صحية مبنية على تشغيل فعلي

نقدّم الاستشارة من واقع إدارتنا للمنشآت يومياً، لا من نماذج نظرية.

الاستشارات

دراسات الجدوى وتأسيس المنشآت

من دراسة الجدوى والنموذج المالي حتى يوم الافتتاح.


فعاليات وورش عمل للقطاع الصحي

ورش عملية قصيرة للأطباء والإداريين، ولقاءات لملّاك المنشآت. نعلن المواعيد على حساباتنا في منصات التواصل.

الفعاليات

ورش عمل للأطباء

التوثيق الذي يمنع رفض المطالبات، وأساسيات الترميز.


المركز الإعلامي وركن الأطباء

أخبار الشركة، ومرجع عملي للأطباء ومديري المنشآت، وأدوات مجانية.

ركن الأطباء

ركن الأطباء

مساحة للأطباء: أدلة عملية، وورش عمل، ومقالات يكتبها أطباء بأسمائهم.


الرئيسية/الحلول/الإيرادات والتأمين

الإيرادات والتأمين

إدارة دورة الإيرادات والترميز الطبي

الدورة المالية كاملة، من تسجيل المريض حتى وصول المبلغ إلى حساب المنشأة، للمطالبات التأمينية والمدفوعات النقدية.

Revenue Cycle Management and Medical Coding
6 مخرجات محددةوجدول زمني واضح

لمن هذه الخدمة

لمنشأة ترتفع فيها نسبة المطالبات المرفوضة، أو تتأخر فيها المستحقات.

ما تستلمه

  • التحقق من تغطية المريض قبل الزيارة.
  • طلب الموافقات المسبقة ومتابعتها.
  • الترميز الطبي للتشخيصات والإجراءات ومراجعته قبل التقديم.
  • تقديم المطالبات في موعدها، ومراجعة سبب كل رفض وتصحيحه ثم إعادة التقديم.
  • مطابقة المبالغ المحصّلة مع المبالغ المطالب بها، بما فيها المدفوعات النقدية.
  • تقرير شهري بنسب القبول والرفض وأسباب الرفض والمبالغ المستردة.

خطوات التنفيذ

  1. مراجعة المطالبات المرفوضة والمتأخرة والمبالغ غير المحصّلة.
  2. ربط المنشأة بنظام نيتوس هيلث لإدارة المطالبات.
  3. إعادة تقديم المطالبات المرفوضة التي لم تنتهِ مهلتها.
  4. تدريب موظفي الاستقبال والأطباء على التوثيق الذي يمنع الرفض.
  5. تشغيل يومي: ترميز، وتقديم، ومتابعة.
  6. تقرير شهري للمالك.

الجدول الزمني

الأيام 1–7مراجعة المطالبات السابقة والربط بالنظام
الأيام 8–15إعادة تقديم المرفوضات وتدريب الموظفين
الأيام 16–30تشغيل يومي كامل
الشهر 2أولى الدفعات من المطالبات المعاد تقديمها
الشهر 3استقرار نسبة القبول
القيمة لمنشأتكمطالبات تُقدَّم في موعدها، ومرفوضات تُتابَع حتى تُحصَّل.

ابدأ باجتماع، ثم تقييم مدته 7 أيام عمل

نتعرف على منشأتك، ونشرح لك التقييم، وتخرج من الاجتماع بخطوة واضحة.

احجز اجتماعاًواتساباتصال